Saya segera membesarkan hati mereka dengan mengatakan,<\/p>\n
“Yo Wess, gpp. Belum jodoh. Mungkin ini malah jadi PR kita untuk memberikan edukasi yang lebih baik kepada para pebisnis dan profesional mengenai pentingnya melakukan audit dan update terhadap rencana strategis perusahaan maupun pengembangan SDM-nya.”<\/p>\n
![\"The](\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/us9qwWVtut0\/maxresdefault.jpg\")
<\/p>\n
Pagi ini sambil menyeruput kopi, saya berdiskusi di group thinktank dengan mentor saya yang nama panggilannya: Mbah Dragon. Beliau menyampaikan mengenai Certain Death vs Possible Death<\/strong>. Nah… supaya bisa berbagi juga dengan Sobat NAS, saya tuliskan saja deh. Semoga sharing<\/em> ini bisa bermanfaat dan bisa juga di forward ke teman-teman yang membutuhkan.<\/p>\n Intinya gini, saat usahamu menemui masalah atau kendala, jangan cuma berpangku tangan, business as usual<\/em> saja. Ini namanya Certain Death<\/strong><\/em> alias menunggu mati. Walaupun kita diajarkan berpasrah kepada Tuhan tapi bukan ini juga caranya. Ini sama saja tidak mensyukuri anugerah terbesar Tuhan untuk manusia, yaitu: akal budi alias otak.<\/p>\n Alih-alih meratapi nasib, kita harus ambil action atas dasar Possible Death<\/strong><\/em>. Bagaimana caranya? Ya… dengan inovasi, menjalankan business unusual<\/em>. Cek masih sisa berapa uang kas perusahaan… Kirim karyawan-karyawan terbaikmu untuk mengikuti pelatihan. Banyak kok pelatihan berkualitas dengan harga yang\u00a0affordable<\/em>. Ikut komunitas, kalau perlu beli paket konsultasi dengan para konsultan bisnis yang punya misi “membangun bangsa” bukan sekedar memperkaya dirinya sendiri.<\/p>\n Apakah dengan inovasi yang mengeluarkan uang extra ini akan berhasil? Ya engga juga… bukan jaminan… tetapi kita sudah berikhtiar. Ini akan terlihat kok sama orang-orang disekitar kita. Sama pelanggan, sama pemasok. Dan akan diapresiasi. Dibandingkan dengan cuma melakukan penghematan membabi buta, karyawan-karyawan Anda akan merasakannya, mereka akan demotivasi, dan pada akhirnya kabar negatif ini akan semakin meluas kemana-mana.<\/p>\n Mbah Dragon membuktikan beliau sudah melewati empat kali krisis, dengan menerapkan inovasi, beliau tidak hanya berhasil\u00a0survive<\/em> bahkan growth<\/em> dari market-share 31%, dimana sebenarnya sudah mulai saturated<\/em>, berhasil mencapai level dominasi penuh (52.7%). Berarti naik 70%. Luar biasa kan?<\/p>\n Menurut beliau kuncinya ada dua dan harus dilakukan dua-duanya, yaitu:<\/p>\n Demikian semoga bisa menjadi inspirasi bagi Sobat NAS untuk tidak sekedar mempertahankan, melainkan memenangkan hati para pelanggan, para pemasok, dan para karyawan kalian. Salam (Arief Lestadi – arief@ptnas.id).[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Kemarin saat meting mingguan bersama team sales, terucap curhat seperti ini: “Pak, si Fulan gak jadi training kata bossnya lagi penghematan.” “Mas, Pak Boy cancel paket konsultasi, dia bilang mau jalan\u00a0as-it-is dulu saja.” Saya segera membesarkan hati mereka dengan mengatakan, “Yo Wess, gpp. Belum jodoh. Mungkin ini malah jadi PR kita untuk memberikan edukasi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13873,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-13872","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nas"],"yoast_head":"\n\n
![\"Think](\"https:\/\/img.freepik.com\/free-photo\/thinking-outside-box_102671-4227.jpg?size=626&ext=jpg\")
<\/p>\n